【广东】资产重组后广东鹰牌陶瓷集团有限公司昨日揭牌

    资产重组后广东鹰牌陶瓷集团有限公司昨日揭牌

备受关注的鹰牌控股资产重组一事昨见分晓：石湾镇街道全面收购鹰牌控股旗下的佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司、鹰牌陶瓷实业（河源）有限公司，有关交易手续已于8月3日全部完成，8月18日，在鹰牌陶瓷36周年诞辰之际，资产重组后的广东鹰牌陶瓷集团有限公司正式成立，并在佛山鹰牌国际陶瓷城举行盛大的揭牌仪式，并宣布林伟出任新组建的广东鹰牌陶瓷集团有限公司总裁。此次活动的举办标志着石湾镇街道办已成功收购鹰牌，而鹰牌将站在新的起点上展翅高飞。佛山禅城区、石湾街道办及有关职能部门领导，国家、省、市、区行业协会的领导，鹰牌集团旗下200多名重点经销商，及几十家媒体出席了系列活动，共同见证鹰牌发展的历史时刻。

广东鹰牌陶瓷集团有限公司揭牌仪式

在揭牌仪式上，国家协会、禅城区、石湾镇街道办及鹰牌集团领导，分别在仪式上致贺辞。他们对鹰牌的历史成就、品牌价值和行业影响力给予了高度评价，寄望鹰牌再创辉煌。禅城区委常委、石湾镇街道党工委书记谭伟平等领导与鹰牌集团总裁林伟共同为鹰牌集团揭牌。总裁林伟在致辞中对各界长期以来对鹰牌的关心、支持表示衷心感谢，并全面阐述了鹰牌的经营策略和发展目标。林伟表示，鹰牌将坚持科技创新、营销创新和管理创新，打造行业领导品牌，努力成为行业里备受尊重的企业，开创充满希望的新纪元，为推进行业发展进步作出更大贡献。此外，他还指出，鹰牌工作流程简短、组织架构扁平、市场反应快速，企业管理相对集中于“业务+管理”的简约模式，凸显“内外兼顾，以外为主，宽严并济，以严为主”的企业风格。鹰牌的自有产能将更显高端和特色化，通过新产品体系的整合，进一步提升整体竞争力。鹰牌将实现品牌终端一体化，统筹资源向重点区域和优质经销商倾斜的新局面。

当天上午，鹰牌集团还分别与西班牙多拓设计公司、景德镇陶瓷学院签署了“国际合作基地”和“产学研合作基地”合同。此次庆典为期三天，活动丰富多样，精彩不断。主要活动还包括：鹰牌集团总部及新展厅乔迁启动。鹰牌集团下属鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷两品牌的总部标准店、店中店剪彩亮相。鹰牌陶瓷2010年新品发布会、华鹏陶瓷招商会华丽登台。

签署“国际合作基地”和“产学研合作基地”合同

历经近一年的努力，石湾镇街道办成功完成对鹰牌陶瓷的收购，并立即成立广东鹰牌陶瓷集团有限公司统管鹰牌控股下的鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷、鹰牌河源三家企业，并把鹰牌总部和展示厅乔迁往更好的商业位置，突显出石湾镇街道办对鹰牌陶瓷改革的重视和决心。

记者了解到，石湾镇街道办对鹰牌陶瓷实行以“授权自主经营”的模式实施有特色的集体管理机制，既体现政企分开，赋予鹰牌管理层最大的经营管理权责，也建立了良好的监督管理奖励机制，最终让鹰牌筑建起国际化的企业管理模式。

鹰牌陶瓷，作为中国建陶行业的标志性企业，始建于上世纪70年代，创造过辉煌的历史，是佛山陶瓷的一张名片。1999年，“鹰牌”在新加坡上市，受到新加坡投资人的热烈追捧，成为至今唯一一家成功上市的佛山陶砖企业。其后十年间，由于种种原因，它经历了全盛至衰退的过程。这个曾极盛的品牌，近两年甚至出现了亏损，仅去年1月到6月就亏损2000多万元。坊间曾盛传“鹰牌”花落百陶、道格拉斯陶瓷、新明珠陶瓷、宏宇这些民营企业，甚至言之凿凿地传言宏宇陶瓷已与鹰牌“洞房花烛夜”了。最终的结果却是：石湾镇街道全面收购鹰牌控股旗下的三家公司。如今经过资产重组，多方资源和力量的配合，它正呈现出新的面貌。据悉，收购重组后，今年1月到6月已经盈利1000多万元。

相关声音：

媒体质疑：“国进民退”是倒退？

鹰牌陶瓷这次有没“上对花轿嫁对郎”？或许有待于时间的检验。被聘任为鹰牌集团总裁的林伟说，这次可以说是石湾镇街道全盘收购鹰牌，也可以说是一种“国进”。对于有媒体认为，这种“国进”，即国有资本再次参与某产业竞争是一种倒退。他认为，作为一个品牌企业，老牌子，如何做大、做强才是关键，至于用什么模式，并不是最重要的。

霍权基也认为，在当前鹰牌这种特定的环境下，政府出手收购能增强市场和经销商的信心，为重振鹰牌品牌创造更好的社会环境和信誉度，这对鹰牌今后发展起关键的支撑作用。

鹰牌控股何去何从？

石湾镇街道成功收购，彻底剥离了鹰牌控股的实业，使鹰牌控股成了一个空壳的现金公司。其命运如何呢？

林伟说，鹰牌控股目前仍是在新加坡上市的公司，但它与广东鹰牌陶瓷集团有限公司在经营与管理上没有什么实质关系。它的前程现在还不好说，卖壳或注入新业务，甚至直接退市都有可能。

两个生产基地并重？

林伟说，鹰牌集团目前有两个生产基地，在佛山有一个年产800万平方米的基地，在河源也有一个年产700万平方米的基地。从发展空间看河源的基地用地还不到规划的一半，那边的发展空间更广阔一些。但就石湾而言，其陶瓷研发、会展、人才聚集等氛围更好一些，所以两个基地各有特点。

两个基地会不会合二为一？林伟说，从目前看没有必要，两个基地在定位和功能上是有区别的。当然企业的生产环节到底在哪里，这要根据市场状况和生存环境来决定。

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